中國制造業(yè)謀求突圍的典型縮影
隨著國內經濟走勢進入一輪輪紛繁復雜的討論中，國際經濟形勢的不斷變化也讓中國這個“世界工廠”的名片不再如從前般閃耀，而紡織業(yè)，這個曾經作為“中國制造”中的重要產業(yè)如今發(fā)展似乎也不如以前般“紅火”。
10月11-13日，中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會、中國國際服裝服飾博覽會2016(秋季)以及中國國際針織(秋冬)博覽會同時在國家會展中心(上海)舉辦。
在此次紡織行業(yè)較為重要的展會上，紡織行業(yè)接下來將如何發(fā)展成了焦點問題。
在許多業(yè)內人士看來，紡織業(yè)所謂“寒冬”其實并不成立，經過幾十年的蓬勃發(fā)展，中國紡織業(yè)在國際市場依然占有重要位置。隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的不斷推進，國內的紡織產業(yè)也將迎來新的貿易機會，與此同時，國內紡織業(yè)的創(chuàng)新探索也在不斷推進，從曾經的“拿來主義”邁入真正的“中國制造”。
無疑，此時的紡織產業(yè)成了中國制造業(yè)謀求突圍的典型縮影，其所面臨的挑戰(zhàn)和困局，以及其所具備的能量和潛力，都在當前這個轉型時刻集中體現出來。
困境難擋優(yōu)勢
實際上，目前紡織業(yè)的利潤空間逐漸縮小已是不爭的事實。
根據此前國家統計局數據，2016年一季度產業(yè)用紡織品行業(yè)的主營業(yè)務收入和利潤總額分別為666.6億元和38.9億元，分別同比增長5.98%和9.4%，與去年同期相比，主營業(yè)務收入增速基本持平，但是利潤總額的增速降低了4個百分點。
紹興朵茜紡織品有限公司負責人陳依瑾在接受《中國產經新聞》記者采訪時指出，國內經濟增速放緩和國外經濟不景氣，對紡織面料的銷量造成了直接的沖擊。
“今年以來人民幣匯率波動較為劇烈，使得紡織企業(yè)都不敢貿然接大單、長單，以免帶來損失。外部經濟環(huán)境不佳，外商購買力降低，使得紡織業(yè)出口現狀越來越糟。”陳依瑾坦言。
數據也顯示，2016年1-8月，我國紡織品服裝累計出口額為1783.37億美元，同比下降3.33%，其中紡織品累計出口額為718.15億美元，同比下降0.50%。
與此同時，成本升高成了又一道擺在紡織業(yè)面前的門檻，隨著紡織原料價格的大幅拉漲，織造產品盈利水平降低，廠家生產積極性受到影響。
另外，陳依瑾透露，現階段終端市場紡織企業(yè)普遍反映訂單較少，這也導致了織造企業(yè)庫存降幅緩慢。而紡織原料廠家?guī)齑鎱s較高，就導致了下游工廠對原料采購趨向謹慎，維持剛需購入為主，且廠家常規(guī)品庫存較高的壓力下，企業(yè)多按訂單生產，機廠空臺率較高，影響了織造業(yè)生產積極性。
“人工成本成了大問題。”陳依瑾指出，當前國內的勞動力成本不斷升高，讓原本就以“薄利多銷”為“競爭力”的國內紡織業(yè)面臨了新問題。
盡管如此，國內紡織業(yè)的國際競爭力依然不能小覷。國家紡織品開發(fā)中心主任李斌紅認為，國內的紡織技術與面料品質在國際市場上都占有重要位置。
陳依瑾也指出，“實際上，經過多年的發(fā)展，國內的紡織產業(yè)都已形成區(qū)域型發(fā)展模式，在許多地區(qū)形成產業(yè)集群，這是其他國家與地區(qū)都很難實現的。”
打造專業(yè)精細化
那么，究竟如何將目前的機遇與紡織業(yè)潛力協調發(fā)展起來？
李斌紅對《中國產經新聞》記者表示，中國紡織產品的價格始終很難上去的根本原因就是，缺少產品附加值。“因此，新常態(tài)下紡織品開發(fā)應走在服裝前面，必須提前做好設計規(guī)劃，以市場為中心是紡織品開發(fā)的出路所在；紡織產品開發(fā)工作需要以精準分析為前提，通過提高創(chuàng)新能力來獲取市場競爭力。”
同時，李斌紅指出，“高附加值是紡織品開發(fā)的唯一出路，而企業(yè)在新品開發(fā)中，不能只解決人們的基本需求。”只有更多地解決人們的功能性需求和興奮型需求，產品才會具備高附加值。
中國紡織工業(yè)聯合會副會長高勇指出，當前中國紡織在新常態(tài)下面臨著復雜的棉花市場形勢、化纖產能結構調整任務艱巨、節(jié)能環(huán)保約束壓力增大，這對于紡織工業(yè)的變革與創(chuàng)新的要求更為緊迫，對紡織企業(yè)的適應能力也提出了新要求。
“接下來，產業(yè)用紡織品將會是整個紡織行業(yè)轉型升級的重要方向。”高勇表示。
記者了解到，目前包括新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等在內的幾大領域都成為了產業(yè)用紡織品的重要發(fā)展方向。
更重要的是，市場形勢的不斷變化，也使得紡織企業(yè)需要更專注于某一領域深耕細作。
陳依瑾指出，“由于國內各類紡織企業(yè)幾乎趨于飽和狀態(tài)，受到經濟大環(huán)境的沖擊，客戶都試圖用最低的成本購買最優(yōu)質的布料。因此，只有在某一面料方面做到專業(yè)化、精細化才能為客戶提供最物美價廉的產品，反之，一味地追求產品種類多而缺少專業(yè)化品質的企業(yè)，未來的市場空間將越來越小。”
實現產業(yè)鏈互聯
而在精細化發(fā)展之外，實現產業(yè)鏈的互通互聯也尤為重要。
蘭州三毛實業(yè)股份有限公司負責人對記者表示，只有借助服裝，將產業(yè)鏈進行延伸，才能保持紡織企業(yè)的新鮮活力。
記者在與許多企業(yè)的溝通交流中得知，目前企業(yè)能夠實現利潤增長的很大功勞都來自于從研發(fā)開始，將產業(yè)鏈實現貫通與延伸，許多紡織企業(yè)實現了與服裝品牌的直接接觸，從研發(fā)到銷售，都與設計人員進行直接接觸，不僅能夠更好地把握流行趨勢，也能夠實現利益******化。
陽光集團相關負責人表示，“與服裝等下游產業(yè)鏈實現連接，才能夠把握到正裝需求有所下滑，目前男裝正在從正裝向休閑裝方向過度，這將更好地應用在面料的生產和研發(fā)上。”
而除了企業(yè)外部的互聯互通以外，企業(yè)內部的有效貫通也將是紡織產業(yè)轉型升級的重要組成部分。
李斌紅認為，紡織品開發(fā)，是要能把產品的用途、外觀、功能、價格等因素準確地用專業(yè)的語言描述出來，在此基礎上協同企業(yè)內部資源******化，設計出基于性能型和興奮型需求的新產品，而不是簡單地滿足基本需求。
對此，李斌紅提出，“這就要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，使內部資源的******化。企業(yè)要在收集需求分析的基礎上定期做客戶規(guī)劃、產品規(guī)劃和技術規(guī)劃，對不同的客戶群有明確的產品策略和投入比例，建立以市場為中心面向產出的組織架構和流程，在部門之間建立起良好的與責、權、利掛鉤的分配機制。”
